|
|
Фінансова звітність за МСФЗ за рік, що закінчився 31 грудня 2025 року |
Суб'єкт господарювання: ПРИВАТНЕ АКЦІОНЕРНЕ ТОВАРИСТВО "ВГП"
Ідентифікатор суб'єкта господарювання 01880724
| за 2025 рік |
| Дата звіту про управління | |
| 1. Інформація про діяльність та організаційну структуру | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Інформація про основну діяльність | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ПРИВАТНЕ АКЦІОНЕРНЕ ТОВАРИСТВО "ВГП" є юридичною особою, створеною відповідно до законодавства України. Зареєстроване Виконавчим комітетом Луцької міської ради Волинської області 07.06.1993р. року за № 1 198 105 0019 000173. Місцезнаходження підприємства та його виробничих потужностей - Волинська область, м Луцьк, вул. Георгія Гонгадзе, 25. Власні виробничі потужності у підприємства з 1999 р. В компанії працює більше 400 співробітників( станом на 31.12.2025року). Приватне акціонерне товариство "ВГП" не має дочірніх підприємств, філій, представництв або інших відокремлених структурних підрозділів. Організаційна структура підприємства наведена в додатку 1. ПрАТ "ВГП" є провідним виробником паперової продукції̈ санітарно-гігієнічного призначення з натуральної целюлози в Україні, в компанії використовується сучасне італійське та німецьке обладнання, щоб виробляти свою продукцію з натуральної целюлози відповідно до європейських стандартів якості. В портфелі компанії представлені торгові марки: "RUTA", "RUTA Selecta", "Fesko "Ecolo" та інші. Основною сферою діяльності ПрАТ "ВГП" є виробництво паперових виробів для господарсько-побутового та санітарно-гігієнічного призначення. ПрАТ "ВГП" пропонує наступні товарні групи: Компанія має добре розвинуту систему реалізації продукції як на території України, так і за її межами. Ця система включає в себе різні канали збуту продукції, такі як продаж через дистриб'юторів, оптових посередників, торгові мережі, інтернет-магазин. Один з пріоритетних напрямків роботи компанії "ВГП" - є виробництво продукції в сегменті власних торгових марок (ВТМ), що є конкурентоспроможною на ринку як за якістю, так і за доступністю. Максимальна оперативність та гнучкість у роботі дозволяє компанії швидко реагувати на зміни на ринку та задовольняти потреби споживачів. Крім того, допомога в розробці дизайну та логістичне обслуговування клієнта є додатковими перевагами, які дозволяють компанії забезпечувати високий рівень обслуговування клієнтів. У 2025 році компанія успішно продовжила розвиток у експортному напрямку. Це було зумовлено як зовнішніми можливостями, так і внутрішньою потребою у хеджуванні валютних ризиків, раціональному використанні виробничих потужностей та зниженні собівартості шляхом нарощування обсягів виробництва. Зростання відбувалося як інтенсивно - за рахунок поглиблення присутності на існуючих ринках з налагодженою дистрибуцією, так і екстенсивно - через вихід на нові ринки та розширення співпраці під приватними торговельними клієнтів. Досягнуті результати підтверджують ефективність стратегії, спрямованої на підвищення конкурентоспроможності та стабільне зростання компанії. У Республіці Молдова компанія утримує провідні позиції на ринку. Для подальшого зміцнення присутності було реалізовано стратегію збільшення ринкової частки шляхом охоплення нових каналів збуту, залучення нових клієнтів, впровадження активної цінової та маркетингової політики, а також використання допоміжних сервісів, зокрема мерчандайзингу. Додатково було укладено нові контракти на виробництво продукції під власними торговельними марками замовників. Зазначені заходи дозволили не лише зберегти, але й розширити присутність на ключових експортних ринках, забезпечивши компанії стабільну динаміку зростання та підвищення ефективності операційної діяльності. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Мета, цілі та стратегії досягнення цих цілей | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Місія ПрАТ "ВГП" Забезпечувати щоденний комфорт мільйонів споживачів шляхом виробництва надійних, естетичних та якісних санітарно-гігієнічних виробів, яким надають перевагу завдяки довірі, стабільності та інноваційному підходу. Ми прагнемо бути вибором №1 у кожній домівці, поєднуючи турботу про клієнта з високими стандартами виробництва. Наші цінності |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Організаційна структура та керівництво | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Напрямки діяльності, та особи, через які керує одноосібний виконавчий орган: - Збут керується через Директора комерційного Жучкова Руслана Юрійовича - Виробництво керується через Першого заступника генерального директора Кутового Валерія Вікторовича - Розвиток інфраструктури керується через Заступника генерального директора з розвитку інфраструктцри Турчина Володимира Валерійовича - Адміністративно - господарська діяльність та Пожежна безпека керується через Заступника генерального директора (з адміністративно - господарських питань) Ульянова Юрія Валентиновича - Фінанси та бухгалтерський облік керується через Директора фінансового Васюка Костянтина Віталійовича - Економічні питання керуються через Заступника генерального директора з економічних питань Васюка Костянтина Віталійовича - Управління персоналом керується через Директора з кадрових питань та побуту Ісаєву Наталію Русланівну - Економічна безпека та охорона керується через Заступника генерального директора з економічної безпеки (вакантна посада) - Планування та Логістика керується через Керівника департаменту планування та логістичного забезпечення Курилюка Олексія Михайловича - Охорона праці та навколишнього середовища керується через Заступника генерального директора з охорони праці та навколишнього середовища Сакір Ганну Володимирівну - Юридичний супровід діяльності керується через Керівника юридичної групи ( вакантна посада) - Інформаційно - технічне забезпечення керується через Керівника служби інформаційно-технічного забезпечення Вишневецького Андрiя Станiславовича |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2. Вплив економічної ситуації на фінансовий стан та результати діяльності | ||||||||||||||||||||||||||||||||
У 2025 році реалізація заходів з оптимізації асортименту дала змогу компанії зосередити ресурси на стратегічно важливих видах продукції та вивільнити додаткові виробничі потужності. Цінова політика залишалася збалансованою- між досягненням цільового рівня прибутковості та збереженням привабливості для кінцевого споживача, орієнтуючись при цьому на ринкову ситуацію та дії конкурентів. В асортиментному портфелі компанії відбулися наступні зміни: у категорії продукції під власними брендами зафіксовано зростання кількості на 13SKU , без скорочень позицій. Введено нову торгову марку для бюджетних продуктів та запущено перші 4 SKU. У сегменті ВТМ (власні торгові марки замовників) структура змінилась та зросла на 40 SKU, що було спричинене зростанням потреби. Водночас відбулося суттєве зростання товарообігу завдяки запуску прибуткових проєктів. Ціни на продукцію під брендом та ВТМ було переглянуто один раз - навесні 2025 року. Таке планове підвищення дозволило компанії утримати конкурентні позиції та забезпечити зростання обсягів відвантажень. Основні показники фінансово- господарської діяльності підприємства наведені в таблиці: Показники, тис. грн. 2025 2024 Зміна, % Чистий дохід (виручка) 2 110 679 1 830 159 15% Валовий прибуток 667 170 602 160 11% Фінансовий результат від операційної діяльності 154 072 177 352 (13)% Чистий прибуток 89 081 129 575 (31)% Валова рентабельність 31,6% 32,9% (1) п.п. Операційна рентабельність 7,3% 9,7% (2) п.п. Чиста рентабельність 4,2% 7,1% (3) п.п. |
| 3. Ліквідність та зобов'язання | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Показники, тис. грн. 2025 2024 Зміна, % Необоротні активи 829 394 401 255 107 % Оборотні активи 709 182 644 580 10 % Поточні зобов'язання 331 112 258 759 28 % Власний капітал 924 600 698 686 32 % Загальні зобов'язання 613 976 347 149 77 % Довгострокові зобов'язання 282 864 88 390 220 % Баланс 1 538 576 1 045 835 47 % Коефіцієнт поточної ліквідності 2,1 2,4 (14)% Коефіцієнт фінансування 0,7 0,5 34% Коефіцієнт платоспроможності 0,6 0,7 (10)% Основним джерелом забезпечення ліквідності є оборотні активи, про що свідчить Коефіцієнт поточної ліквідності, який є більше 2 , що характеризує достатність оборотних активів підприємства для погашення своїх короткострокових боргів. Коефіцієнт фінансування - індикатор фінансової стійкості, який говорить про здатність компанії відповідати за своїми зобов'язаннями в середньо- і довгостроковій перспективі. Значення показника вказує на те, скільки гривень власного капіталу припадає на кожну гривню зобов'язань компанії. Використання залучених коштів говорить про гнучкість підприємства, його здатність знаходити можливість для фінансування і вчасно розраховуватись. Внутрішні фактори, які впливають або в подальшому можуть вплинути на ліквідність відсутні, так як підприємство вчасно реагує на будь які зміни ринкової ситуації, в тому числі зміну вартості ресурсів, здійснює жорсткий контроль над рівнем і якістю дебіторської заборгованості та запасів. |
| 4. Екологічні аспекти |
ПрАТ "ВГП" дотримується відповідального підходу до дотримання вимог природоохоронного законодавства. На підприємстві діє Система екологічного управління, що підтверджено отриманням сертифікату ISO 14001:2015. Система екологічного управління спрямована на дотримання законодавчих норм щодо дотримання вимог природоохоронного законодавства, а також вимог Споживачів та Замовників на виробничих площах підприємства. в усі процеси ПрАТ "ВГП" імплементована система екологічного управління, основними елементами якої є: ідентифікація та оцінювання екологічних аспектів, ризиків і можливостей, розробка заходів щодо управління ризиками та екологічними аспектами; розробка та реалізація екологічних програм та планів (річних, перспективних) у галузі охорони атмосферного повітря, раціонального використання водних ресурсів, регулювання якості стічних вод у районі розміщення виробничого об'єкту, управління відходами з метою зменшення їх кількості тощо. Екологічна політика компанії направлена на контроль впливу її процесів на атмосферне повітря, водні ресурси, управління відходами, використання водних та енергоресурсів. Для мінімізації впливу підприємства за цими напрямками, компанія має чітку Екологічну політику, встановлені Екологічні цілі та Цілі сталого розвитку, що направлені на мінімізацію впливу своєї діяльності на довкілля. Зокрема, розроблено План управління відходами на наступні 5 років, згідно якого розроблені заходи щодо зменшення відходів, проводиться обов'язкова передача утворених відходів паперу та плівки від основного виробництва на повторне перероблення, відмова від застосування люмінесцентних ламп та шкідливих хімічних речовин тощо. На підприємстві проводиться роздільний збір всіх типів відходів, які передаються лише контрагентам, що мають відповідні дозволи та ліцензії. ПрАТ "ВГП" отримало всі необхідні дозвільні документи щодо охорони атмосферного повітря, проводить періодичний лабораторний контроль якості викидів від своїх стаціонарних джерел, а також контроль рівня забрудненості повітря населених місць на межі своєї санітарно-захисної зони. ПрАТ "ВГП" обраховує свій вуглецевий слід шляхом обрахунку викидів парникових газів від основних джерел викидів підприємства (Scop 1) енергоспоживання (Scop 2), всіх інших непрямих викидів, що виникають у ланцюгу створення вартості компанії (Scop 3). Регулярно проводяться інструментальні заміри скидів в каналізаційну мережу міста. Контролюються показники якості питної води. ПрАТ "ВГП" контролює та розробило заходи щодо енергозбереження (перехід на енергозберігаюче освітлення, встановлення датчиків терморегуляції руху, контролерів на обладнання, навчання персоналу принципам енергозбереження тощо) та водоспоживання (встановлення сенсорних змішувачів для економії води на всіх дільницях виробництва, навчання персоналу тощо). Про виконання всіх показників моніторингу впливу на довкілля підприємство в обов'язковому порядку звітується перед контролюючим органами (звіти і листування), а також приймає участь у Регіональній екологічній програмі. |
| 5. Соціальні аспекти та кадрова політика |
Станом на 31.12.2025 року чисельність працівників на підприємстві становить 516 працівників, з них жінок - 155 працівниць. На керівних посадах - 33 працівники, з них жінок - 13 працівниць, що складає 39 % від керівного складу підприємства. На підприємстві діє система мотивації, орієнтована на ключові показники ефективності відповідно до цілей та завдань структурного підрозділу та функціоналу, який виконує відповідний працівник та фокусує відповідальність кожного учасника процесу на результат. Питання охорони праці та інші соціальні гарантії на підприємстві повністю відповідають вимогам чинного законодавства України та міжнародним соціальним стандартам BSCI, Sedex і вимог лісового стандарту FSC в розрізі питань про працю. Підприємство тримає фокус уваги на розвиток діяльності і навчання персоналу є його ключовою частиною, адже компетенції команди мають відповідати потребам якісного забезпечення діяльності ключових процесів. Компанія підтримує рівні права та можливості персоналу взяти участь у конкурсному відборі на відкриті вакансії; і ключовим фактором є рівень професійних компетенцій. На підприємстві діють механізми отримання зворотного зв'язку від працівників щодо діяльності підприємства, скарг та пропозицій щодо покращення роботи шляхом: Усі ці механізми дозволяють забезпечити зворотний зв'язок до персоналу будь якого рівня та дати можливість бути почутому кожним; унеможливлюють загрозу зловживань та корупції. |
| 6. Використання фінансових інструментів, що мало суттєвий вплив на оцінку активів, зобов’язань, фінансовий стан і доходи або витрати |
| Завдання та політика щодо управління фінансовими ризиками, у тому числі політика щодо страхування кожного основного виду прогнозованої операції, для якої використовуються операції хеджування |
Управління ризиками є невiд'ємною частиною дiяльностi підприємства. Згідно стандартів ISO 9001 та ISO 31000 товариством розроблено "Методику управління ризиками". Основні фінансові інструменти підприємства, які несуть в собі фінансові ризики, включають грошові кошти, дебіторську заборгованість, кредиторську заборгованість, та піддаються наступним фінансовим ризикам: Ціновий ризик - негативнi тенденцiї в економiцi, ріст iнфляцiї, непрогнозованi змiни темпiв росту цiн на ресурси (сировину, паливно-мастильні матеріали тощо) призводить до зростання собiвартостi продукції, яку виготовляє та реалiзовує підприємство. Мiнiмiзацiя даного ризику реалізується за рахунок оптимiзацiї витрат, моніторингу і зіставленню окремих елементів ціни продукту, пошуку вигідних умов закупівлі сировини та матеріалів, аналізу цінових тенденцій та закономірностей на ринку, укладення довготривалих контрактів з клієнтами. Кредитний ризик виникає через неспроможність дебіторів в повному обсязі і у встановлений час погасити свої зобов'язання. Управління цим ризиком здійснюється наступними методами: - обов'язковий аналіз платоспроможності клієнтів з якими укладаються угоди; - оперативний контроль за станом дебіторської заборгованості і терміном платежів; Ризик втрати ліквідності полягає в тому, що підприємство може не виконати своїх зобов'язань з причини недостатності (дефіциту) обігових коштів. Для управління даним ризиком підприємство: періодично проводить моніторинг показників ліквідності та вживає заходів, для запобігання зниження встановлених показників ліквідності; планує розподіл у часі обсягів залучення коштів, уникаючи несподіваних значних потреб у ресурсах; здійснює підтримку портфеля ліквідних короткострокових активів, які забезпечують ліквідність, не спричиняючи втрат капіталу; |
| 7. Опис діяльності у сфері досліджень та інновацій |
Компанія постійно впроваджує прикладні вдосконалення, спрямовані на підвищення якості продукції, її безпечності та відповідності сучасним вимогам споживачів. Особлива увага приділяється стабільності виробничих процесів, контролю сировини, адаптації дизайну до ринкових трендів, а також впровадженню нових технологічних рішень на ділянках ключових операцій. Такі кроки дозволяють компанії підтримувати високу якість продукції, зміцнювати довіру до бренду та відповідати очікуванням клієнтів як в Україні, так і на зовнішніх ринках. |
| 10. Інформація про фінансові інвестиції |
| 11. Ймовірні перспективи подальшого розвитку (в тому числі інформація про злиття чи поглинання) |
Компанія прогнозує подальше розширення бізнесу, нарощування обсягів виробництва за рахунок збільшення виробничих потужностей, збільшення своєї частки на ринку, зростання об'ємів продажу, як в натуральному так і в грошовому вимірі. А за умови завершення військового стану, виходу країни з кризи та поліпшення платоспроможності населення розширення бізнесу буде відбуватися більш швидкими темпами. Побудова планів на основі розуміння динаміки ринку і можливостей компанії є раціональним підходом до управління бізнесом. Це дозволяє підприємству прогнозувати ризики та можливості на ринку та адаптуватися до змін у попиті та конкуренції. Розширення ринків збуту та освоєння нових видів продукції можуть збільшити обсяги продажів компанії та збільшити її прибуток. Передбачається помірна оптимізація асортименту і вивід малообігових товарів, і в той же час розширення асортименту з потенційно високим товарообігом. ПрАТ "ВГП" планує за рахунок збiльшення об'ємiв виробництва надалі утримувати лідируючі позиції на ринку якiсних виробiв з паперу санітарно-гігієнічного призначення, закрiпити лiдерство по обсягам виробництва i асортименту, виступати iнiцiатором розробки нових продуктiв, збiльшуючи при цьому ринкову частку . |